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近日，由中國百貨商業(yè)協(xié)會主辦的“2026奧萊先鋒行（北京站）暨《2025-2026中國奧特萊斯行業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布會”在北京成功舉辦。在這場聚焦行業(yè)變局與進(jìn)化路徑的盛會上，深圳市領(lǐng)賢商業(yè)設(shè)計院作為商業(yè)空間設(shè)計領(lǐng)域的資深力量受邀出席，設(shè)計合伙人田世杰先生以前瞻理念與扎實案例，為行業(yè)破解同質(zhì)化競爭、實現(xiàn)價值躍遷提供了關(guān)鍵的設(shè)計視角。

為適應(yīng)消費者的變化，實體商業(yè)正在從“買賣貨架”到“生活空間和場景”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，打造“第三生活空間”以提供情緒價值。所謂“第三生活空間”，是家庭與工作之外，人們主動選擇停留、社交、體驗與自我表達(dá)的公共場域。眾多奧特萊斯項目正通過空間重構(gòu)、業(yè)態(tài)融合與情緒設(shè)計等場景化升級，實現(xiàn)從“折扣賣場”到“第三生活空間”的躍遷。

公園式和生態(tài)化的設(shè)計是外在表現(xiàn)。如灣里·王府井WellTown以“光、水、天空”元素為主題的三大中庭作為標(biāo)志性景觀，持續(xù)吸引大量游客在此駐足；合肥杉杉奧萊的綠化面積超2萬平方米，定位為“公園里的購物天堂”，融合籃球場、寵物友好區(qū)、非遺表演，強(qiáng)化情緒價值與社交屬性；武漢百聯(lián)奧萊打造多層次生態(tài)休閑景觀園區(qū)，包括櫻花園、金桂風(fēng)情街、木繡球花簇景觀帶，實現(xiàn)“春賞櫻花、夏沐清風(fēng)、秋聞桂香、冬觀雅景”；萬象濱海購物村以14棟開放式街區(qū)商業(yè)搭配1座購物中心，建筑融合南法慵懶風(fēng)情與濱海清新元素，低密度開放式布局契合當(dāng)下消費者對松弛感、沉浸式體驗的需求。

面對行業(yè)普遍存在的體驗短板與同質(zhì)化困境，深圳市領(lǐng)賢商業(yè)設(shè)計院設(shè)計合伙人田世杰先生在主題分享中，以深耕商業(yè)空間設(shè)計18年的實踐積淀，給出了來自設(shè)計維度的系統(tǒng)解答。

“當(dāng)品牌組合日益趨同，空間體驗就成為消費者選擇的關(guān)鍵變量。”田世杰先生指出，當(dāng)前許多奧萊項目仍囿于“封閉盒子”式的建筑形態(tài)與僵化的動線邏輯，難以承載消費者對情緒價值與游逛體驗的期待。他系統(tǒng)分享了領(lǐng)賢商業(yè)設(shè)計院以重構(gòu)動線、打破物理邊界、營造去商業(yè)化與在地感場景為核心的多個標(biāo)桿案例，生動詮釋了空間設(shè)計如何從“外殼美化”躍升為驅(qū)動商業(yè)價值的戰(zhàn)略引擎。

這些案例背后，貫穿著“以設(shè)計賦能商業(yè)運(yùn)營”的核心理念——通過巧妙規(guī)劃客流動線、引入自然元素與在地文化符號、模糊室內(nèi)外邊界等手法，有效延長消費者停留時長，提升空間坪效與客流粘性，真正助力奧萊從傳統(tǒng)折扣賣場向“微度假目的地”轉(zhuǎn)型。這些思考，與報告提出的破解體驗短板、走出同質(zhì)化的方向高度契合。

在奧萊行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營的進(jìn)程中，以深圳領(lǐng)賢商業(yè)設(shè)計院為代表的設(shè)計力量，正在成為驅(qū)動變革的核心推手。通過持續(xù)輸出兼具前瞻性與落地性的空間解決方案，他們讓設(shè)計不再只是空間的外衣，而是深度融入商業(yè)邏輯，實實在在地為坪效、客流與品牌價值賦能。

領(lǐng)賢匯聚建筑、室內(nèi)、外立面、氛圍營造、機(jī)電、造價、工程等多元優(yōu)秀專業(yè)人才，組建由香港與內(nèi)地頂尖設(shè)計師領(lǐng)銜的80余人專業(yè)團(tuán)隊。依托“設(shè)計+工程"雙輪驅(qū)動的核心優(yōu)勢，為各類型商業(yè)項目提供全鏈條、跨專業(yè)、一體化綜合服務(wù)，截至目前，公司落地項目超1000個，服務(wù)覆蓋全國50余座城市。

領(lǐng)賢始終堅守以"設(shè)計賦能商業(yè)運(yùn)營"為核心理念，以"成就每一個商業(yè)項目"為企業(yè)愿景，用獨特思維打造城市商業(yè)新標(biāo)桿，用高性價比控制項目成本，致力成為客戶商業(yè)征程上最值得信賴的戰(zhàn)略合作伙伴。