中國百貨商業(yè)協(xié)會

行業(yè)新聞

森馬接下來還要賣菜布局“森活之家”社區(qū)綜合體

時間：2019-09-29 15:20

“在手機上下單，下班時經(jīng)過菜場，不用停車，直接識別車牌，將已打包好的新鮮蔬菜魚肉拎回家。”

“用APP下單，菜場經(jīng)營戶在自己攤位，就可以收到種植、養(yǎng)殖戶剛收上來的生鮮菜品。”

“強大的供應(yīng)鏈大大縮減中間成本，讓種植、養(yǎng)殖戶受益，讓消費者受惠。”

……

在浙江森馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司最新布局的“森活之家”社區(qū)綜合體，一幅幅未來菜場的藍(lán)圖徐徐展開。與之配套的除了新型農(nóng)貿(mào)市場，還將有社區(qū)商業(yè)配套和兒童生活體驗相結(jié)合，這三大主營業(yè)務(wù)，打造“1公里內(nèi)的品質(zhì)社區(qū)生活綜合體”。

新型農(nóng)貿(mào)市場的商機

“滿足消費者美好生活的需求，一直以來是森馬的追求。服裝是民生產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)也是民生產(chǎn)業(yè)，都是從不同的角度滿足消費者美好生活的需求。”森馬集團(tuán)董事長邱光和表示，森馬要堅持“先有社會價值，后有商業(yè)價值”的企業(yè)發(fā)展理念，把森馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)打造成為森馬新產(chǎn)業(yè)集群的重要板塊。

“老百姓對品質(zhì)生鮮產(chǎn)品的需求日益明顯，對更便利性、更具有主題性的品質(zhì)型社區(qū)商業(yè)綜合體的需求日益明顯。而這正是生鮮零售行業(yè)與產(chǎn)能過剩的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)相互碰撞，分享新時代紅利的大好時機。”近日，森馬集團(tuán)副總裁、森馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理趙小波表示，森馬農(nóng)業(yè)已正式簽約國內(nèi)知名設(shè)計公司、策劃機構(gòu)，為其正在布局的新社區(qū)商業(yè)項目服務(wù)，首個“森活之家”社區(qū)綜合體，也將在明年初與溫州地區(qū)消費者見面。

趙小波表示，生鮮市場是一個萬億級市場，生鮮零售正經(jīng)歷著消費和經(jīng)營模式的升級。另一面，商業(yè)購物中心產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，同質(zhì)化明顯，商業(yè)層級低。把社區(qū)商業(yè)融入日常，升級傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場的社區(qū)商業(yè)的發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的差異化突破口。

森馬集團(tuán)作為同時擁有Semir、Balabala 2個百億級品牌的龍頭企業(yè)，其“小河有水大河滿”的共贏創(chuàng)新文化，為其進(jìn)入民生工程，提供了強大的資金、人才、管理等支持。

菜市場變身網(wǎng)紅打卡點

“時尚個性的裝修風(fēng)格，整潔舒適的購物環(huán)境，既有超市良好的環(huán)境、規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、統(tǒng)一的定價，也有菜市場良性的競爭、靈活的機制、溫暖自然的人情關(guān)系。”作為正在設(shè)計裝修中的溫州地區(qū)首家甌北森活之家社區(qū)綜合體的設(shè)計風(fēng)格，發(fā)展方向與管理運營設(shè)想，符合了所有我們對新型菜場最美好的想象。

新的農(nóng)貿(mào)市場將通過品牌化發(fā)展、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、基地直采等方式共同打造豐富、新鮮、高性價比、安全的高品質(zhì)菜市場。通過移動技術(shù)和大數(shù)據(jù)賦能，讓供應(yīng)端、運輸鏈、消費端省事省力。森馬現(xiàn)代農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理韓必強表示，森活之家將讓科技與農(nóng)貿(mào)市場結(jié)合，助力青年創(chuàng)業(yè)，同時吸引更多的消費者來打卡和分享。未來還將成為孩子們最真實的農(nóng)業(yè)研學(xué)旅行基地，城市文明的一張名片。

融合商業(yè)地產(chǎn) 打造1公里內(nèi)的品質(zhì)社區(qū)生活綜合體

據(jù)介紹，森活之家將以森活之家生活綜合體、森田知味菜市場中心和森田知味社區(qū)生鮮店三種門店形態(tài)進(jìn)行擴展。融合現(xiàn)有的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)，聚焦于1公里內(nèi)的客群，便捷全面地滿足群眾主力生活需求，做社區(qū)居民“1公里內(nèi)的品質(zhì)社區(qū)生活綜合體”。

森活之家不但集合了超市和菜市場的雙重優(yōu)勢的現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)市場功能，還有承擔(dān)了匠心生活工坊和社區(qū)共享空間的雙重功能——既提供洗衣改褲、修鞋修傘、房產(chǎn)中介、家政服務(wù)等服務(wù)，也有社區(qū)會議、瑜珈教室、舞蹈培訓(xùn)等功能。同時，引入森馬旗下兒童體驗式玩育成長綜合體，將早托、早教、培訓(xùn)等兒童教育、運動、科技等兒童娛樂板塊融入其中。

憑借森馬集團(tuán)企業(yè)實力和品牌的保障，及森馬精英團(tuán)隊聯(lián)合國內(nèi)外頂尖的商業(yè)管理運營、品牌策劃、物業(yè)管理等機構(gòu)組建專業(yè)的團(tuán)隊，讓森活之家擁有更強的品牌孵化、培育、發(fā)展能力。

以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級

——中百協(xié)2019年度零售研究分享會

時間：2019.10.16—10.18

地點：上海興榮溫德姆酒店

主辦單位：中國百貨商業(yè)協(xié)會

和君集團(tuán)商業(yè)零售研究中心

和奕咨詢

支持單位：中國玩具和嬰童用品協(xié)會

邀請對象：零售企業(yè)董事長、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、企劃總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等

日程安排

10月15日全天

報到：上海興榮溫德姆酒店

地址：上海楊浦區(qū)寧國路25號

10月16日上午

以賣場調(diào)改和運營效率變革賦能零售升級—聯(lián)合分享

1、利豐研究中心發(fā)布《2018-2019中國百貨行業(yè)調(diào)改報告》

2、上海新世界大丸百貨副總經(jīng)理李海峰分享“零售轉(zhuǎn)型升級中的IP賦能與數(shù)字化改造”

3、北國股份新百廣場總經(jīng)理劉雋分享新百廣場調(diào)改思路與實操體會

4、新悅商業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人，原K11戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理王瑋分享“零售業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略思維”

10月16日下午

丁昀老師專題分享（1）

第一模塊 2019年零售行業(yè)趨勢新研判

1、產(chǎn)業(yè)鏈趨勢：傳統(tǒng)目的性品類的“下行”與“重塑”

2、商圈變革趨勢：新商業(yè)空間的出現(xiàn)

3、政策趨勢：“夜間經(jīng)濟(jì)”與“商圈升級”

4、消費者分層：“社群-會員-人流”的分層趨勢

5、管理變革趨勢：經(jīng)營效率迭代與“π”型人才

6、科技變革趨勢：零售互聯(lián)網(wǎng)變革的下半場

7、資本趨勢：從“交易模式”向“增值模式”的邁進(jìn)

案例：“凱德模式”的啟示

第二模塊 “新消費”時代，零售市場經(jīng)營客流的核心理論與實踐

1、經(jīng)營邏輯的轉(zhuǎn)變：從經(jīng)營渠道到經(jīng)營空間

2、圍繞“社群頻次”提升的新盈利增長公式

案例：蔦屋枚方店的啟示

10月17號上午

參觀CTE中國玩具展、CKE中國嬰童展、CLE中國授權(quán)展、CPE中國幼教展

10月17日下午

丁昀老師專題分享（2）

第三模塊運營效率提升的核心手段：賣場升級調(diào)改——理論與實操經(jīng)驗

1、升級調(diào)改的核心思維

案例：英國老牌利伯提（Liberty）百貨的定位案例

案例：商圈轉(zhuǎn)移后的老物業(yè)如何煥發(fā)生機——高島屋SC調(diào)改啟示

2、圍繞空間理論的調(diào)改原則與方法

案例：客層差異化經(jīng)營——西安鐘樓開元商城的樓層規(guī)劃

3、賣場調(diào)改課題一：“百貨購物中心化”

案例：東北某百貨企業(yè)的調(diào)改實操案例

4、賣場調(diào)改課題二：“購物中心百貨化

案例：新田360調(diào)改

5、賣場調(diào)改課題三：社區(qū)商業(yè)的打造

案例：伊藤洋華堂雙楠店的升級迭代邏輯

第四模塊運營效率提升的核心手段：業(yè)務(wù)變革——營銷、服務(wù)與達(dá)人空間的打造

1、營銷升級：基于消費者分層，重構(gòu)賣場營銷模式

案例：社群與會員標(biāo)簽化的落地——廣州太古匯的會員體系構(gòu)建

案例：針對門店差異化定位的營銷創(chuàng)新集錦

2、服務(wù)升級：基于服務(wù)接觸理論，實現(xiàn)從痛點到亮點

案例：做好情感服務(wù)增強顧客粘性和復(fù)購頻次——某企業(yè)的一線導(dǎo)購實踐

3、“達(dá)人空間”的打造

案例：某企業(yè)的達(dá)人空間編輯實踐探索

10月18號上午

丁昀老師專題分享（3）

第五模塊升級變革中的幾個焦點問題的相關(guān)解決思路

1、如何有效的打造主題街區(qū)？

案例：西安大悅城的主題街區(qū)打造

2、如何做好“深夜經(jīng)濟(jì)”？

案例：深夜經(jīng)濟(jì)的標(biāo)桿——大唐不夜城

3、如何將餐飲層的“食客”轉(zhuǎn)化為賣場“顧客”

案例：某百貨餐飲調(diào)改案例

4、如何打造“多首層”效應(yīng)的商業(yè)體

案例：長沙IFS的多首層打造

第六模塊效率升級的背后力量——人才先行與市場研究

1、新周期下的組織模式創(chuàng)新

2、創(chuàng)新人才梯隊與研究體系建設(shè)

案例：某區(qū)域龍頭企業(yè)的人才培養(yǎng)與市場研究機制建設(shè)

活動費用

會員企業(yè)：2800元/位非會員企業(yè)3800元/位(含會議費、資料費、午餐費)

付款賬號

收款人：中國百貨商業(yè)協(xié)會

開戶行：北京銀行燕京支行

賬號：01090518200120112020836

請將會議費用于會前提前匯至協(xié)會賬戶，并將匯款憑證發(fā)至2360460901@qq.com

中百協(xié)年度零售研究分享會五周年特別回饋

今年是中百協(xié)年度零售研究分享會連續(xù)第五年舉辦，五周年之際，為感謝廣大會員及相關(guān)企業(yè)對活動的熱情關(guān)注與積極參與，協(xié)會特別進(jìn)行答謝回饋，免費提供10月15日、16日、17日三晚上海興榮溫德姆至尊豪庭酒店住宿（會議酒店五星級），以及16日-18日活動期間全部用餐。

凡符合以下條件之一的參會企業(yè)嘉賓可享受以上回饋

1、協(xié)會理事單位、常務(wù)理事單位、副會長單位

2、近五年內(nèi)參加過協(xié)會論壇峰會、培訓(xùn)考察、相關(guān)會議交流等活動的企業(yè)單位

3、同一企業(yè)單位4位以上參加（含4位）

聯(lián)系人

張女士 010-58362538 13601236323（同微信號）

毛女士 010-58362540 13520324326（同微信號）

展位聯(lián)系

夏女士13901231613（同微信號）

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