時間:2025-11-04 15:52
作者|和奕咨詢業(yè)務合伙人 侯博宇
曾幾何時,中國零售業(yè)“做大”有著清晰的公式可循:依托持續(xù)增長的人口和不斷擴張的城鎮(zhèn),靈活利用政策空間,快速跑馬圈地,在快速發(fā)展的市場中獲得增長。然而隨著時代變遷,我們不得不正視一個現(xiàn)實:那個依靠人口、城鎮(zhèn)化、渠道、政策四大紅利驅動的粗放增長時代,已經(jīng)結束了。
紅利潮水退去,留下的是一個競爭更激烈、邏輯已徹底改變的“深水區(qū)”。
本世紀初的前十五年,中國不僅經(jīng)濟高速發(fā)展,還擁有著世界上最龐大且持續(xù)增長的消費人口基數(shù),市場總量快速膨脹,企業(yè)只需跟隨大勢便能獲得增長。
核心的轉變在于:支撐市場高速擴容的人口增速已顯著放緩,這一基礎性的紅利正在因人口結構的根本性轉變而消失。我國出生人口數(shù)量及出生率自2016年以來持續(xù)走低,2024年出生人口僅954萬,出生率低至千分之6.77,自2022年起連續(xù)第三年低于千萬級別。同時,中國社會的老齡化程度正持續(xù)加深,截至2024年底,我國60歲及以上人口已超過3.1億,占總人口的22%。
這意味著,市場總量的“蛋糕”難以像過去一樣快速做大。零售企業(yè)面臨的不再是一個不斷做大的增量市場,而是一個存量甚至縮量的市場。競爭的核心從“共同把市場做大”轉向了對現(xiàn)有顧客和份額的激烈爭奪。
二、城鎮(zhèn)化紅利:從“轉移驅動”到“效率驅動”
過去幾十年,數(shù)以億計的人口從農(nóng)村轉移到城市,這一人類歷史上規(guī)模空前的人口大遷徙,為城市零售業(yè)帶來了源源不斷的新增消費力和爆炸性的需求。這是城鎮(zhèn)化紅利最直接的體現(xiàn)。
核心的轉變在于:大規(guī)模的城鄉(xiāng)人口轉移已接近尾聲。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2024年末我國城鎮(zhèn)化率達67%,較上一年度僅增加0.84個百分點,增速明顯放緩。可以簡單轉化為新增城市人口的“人口轉移紅利”正在持續(xù)減弱。
過去,零售商可以輕松享受由進城人口帶來的、近乎自然增長的基礎消費。如今,這一外部驅動力減弱,增長必須更多地來自城市內(nèi)部,通過提升運營效率、挖掘顧客的深層價值、增強目標客群到店頻次來實現(xiàn)。零售業(yè)的增長邏輯,從依賴宏觀的“人口轉移”轉向了依賴微觀的 “經(jīng)營效率”。
三、單一渠道紅利:從“此消彼長”到“無處可逃”
零售業(yè)曾經(jīng)歷過線下為王的日子,也見證了電商的野蠻生長。無論堅守哪一端,都曾有過屬于自己的高光時刻。但現(xiàn)在,單一渠道能長期保持競爭優(yōu)勢的時代,徹底結束了。
消費者渠道選擇的多元化已成為新常態(tài)。調(diào)查顯示,3C數(shù)碼與服裝服飾消費者中,25%會在“了解-購買”全鏈路中實現(xiàn)線上線下協(xié)同。消費者根據(jù)不同需求自如地在不同渠道間切換,形成了 “線上補信息、線下補體驗”的協(xié)同模式。
盡管線上消費在過去的十幾年中發(fā)展迅速,但線上流量紅利也同樣在消退。即時零售等新業(yè)態(tài)的近年來的興起,通過“線上商城+即時配送”滿足消費者“即時可得”的需求,進一步加劇了渠道格局的復雜性。
對于零售商而言,曾經(jīng)“獨霸天下”的渠道題,變成了如今如何應對消費者“渠道不忠誠”的復雜必答題。
四、 政策空間紅利:從“靈活變通”到“規(guī)范透明”
過去的經(jīng)濟環(huán)境中,政策執(zhí)行存在一定的空間,不少企業(yè)通過靈活變通獲取競爭紅利。但隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,制度紅利的內(nèi)涵已發(fā)生根本變化。
核心的轉變在于:以往依靠政策擦邊球、地方保護或特殊待遇的發(fā)展模式難以為繼。政策導向更加注重建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。
將企業(yè)增長寄托于政策“靈活變通”的時代已經(jīng)過去。在規(guī)范透明的政策環(huán)境下,構建內(nèi)生的、可持續(xù)的“造血”能力,成為每個企業(yè)必須面對的生存課題。
在舊地圖上,找不到新大陸
四大紅利的同步消失,是一個時代的結束,也是一個新時代的開始。它意味著,我們過去所熟悉的所有增長邏輯都已面臨重置。
依靠大勢就能增長的日子一去不返,未來考驗的,將是企業(yè)回歸商業(yè)本質、進行“硬核創(chuàng)新”的真實內(nèi)力。
那么,在紅利全面消退的背景下,零售企業(yè)如何調(diào)整經(jīng)營策略?如何挖掘新的增長機會?如何在這個變革的時代中不僅生存下去,更能蓬勃發(fā)展?“新的紅利在哪里?”
這些關乎未來生存與發(fā)展的核心議題,正是我們即將舉辦的第十一屆商業(yè)零售年度分享會——《“大爭之世” 下的商業(yè)生存策略》所要深度拆解的內(nèi)容之一。我們誠摯邀請各位同行,共同探尋迷霧之下的新航向。
會議費用:會員企業(yè)3600元/位,非會員企業(yè)4600元/位(含會議費、資料費、午餐費)
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